From Tools to Title Deeds / Nga nënkontraktorë- në drejtues dhe manaxher pronash: rrugëtimi që duhet ta njohë çdo ndërtues shqiptar në MB

MEMBER FEATURE  |  CONSTRUCTION & PROPERTY INVESTMENT

From Tools to Title Deeds: The Journey That Every Albanian Builder in the UK Should Know About

Mr Elezaj came to London with no set of skills but with a determination to build something. Two decades later, he owns what he once built for others. His story mirrors a pattern ABCCI has identified across 91 construction companies in our UK network  , and it points to an opportunity that runs in both directions across the Adriatic.

14 April 2026 All rights Reserved ABCCI

By the ABCCI Business & Policy Desk  |  London

There is a moment that many Albanian entrepreneurs in the UK can pinpoint  , not the day they arrived, not the day they registered their first company, but the day the logic shifted. The day the question changed from “how do I find the next job?” to “how do I own what I build?”

For Mr Elezaj, a construction entrepreneur based in London, that moment came after years of running a successful building company across the capital. He had mastered the craft  , refurbishments, extensions, new builds, commercial fit-outs. The work was consistent, the reputation was solid, and the company was growing. But he was watching something that bothered him.

Every project he completed added value to someone else’s asset. The properties he transformed appreciated. The clients who hired him accumulated wealth. He was excellent at creating value  , and then handing it over.

“I was building equity for everyone except myself. I knew how to assess a property, I knew what it would cost to transform it, I knew what it would be worth afterwards. The only thing missing was the decision to do it for myself.”  , Mr Elezaj, London

 

The pivot: from contractor to owner

The transition did not happen overnight, and Mr Elezaj is honest that it required a shift in thinking as much as a shift in strategy. Construction companies generate revenue but they also consume it  , materials, labour, equipment, insurance. The discipline required to set capital aside and redirect it into property acquisition, rather than back into the business, was the hardest part.

His approach was methodical. The first acquisition was modest  , a tired property in need of exactly the kind of work his company did every week. He brought it back, extended it, and let it. The rental income was steady. The capital appreciation, when he eventually refinanced, was significant. The second followed. Then a third.

Today, Mr Elezaj operates what is effectively a vertically integrated built-environment business. His construction company identifies, acquires, and transforms properties. His lettings portfolio provides the stable income base that smooths out the cyclicality of contracting. The two businesses feed each other  , and the combination is considerably more resilient than either would be alone.

“Construction is how you learn. Property is how you build. The two together are how you stay.”  , Mr Elezaj

 

The data behind one man’s story

Mr Elezaj’s journey is not unique. It is, as ABCCI research suggests, a pattern.

307 companies in ABCCI UK network

91 in construction 30–35% of total

1/3 of all businesses built environment

 

Across ABCCI’s mapped network of 307, companies in UK , with Albanian-origin directors, 91 are classified in construction by SIC codes  , covering domestic and commercial building (41201/41202, 41100), specialist trades (the 43xxx range: electrical, plumbing, finishing, civil works), and linked real-estate vehicles sitting alongside those construction firms in the same portfolios.

What the data reveals is not just a sector preference. It is a business architecture. Many of these directors do not run a single company  , they run small portfolios. Construction plus property. Building plus letting. Contracting plus development. The economic weight of this community is higher than a simple company count suggests, because these are people who have, like Mr Elezaj, moved up the value chain.

A two-way opportunity: the bridge ABCCI wants to build

Join ABCCI in the next contruction event – email us with your details at info@abcci.com

Understanding this pattern is not merely interesting  , it points directly to an untapped opportunity that runs in both directions between the United Kingdom and Albania.

ABCCI has identified two parallel streams of value that this community of construction entrepreneurs represents, and both are now active areas of Chamber focus.

 

Stream 1 UK Albanians returning to Albania Many Albanian construction entrepreneurs in the UK are at a stage of life where return  , fully or partially  , is becoming a real consideration. Family ties, property in Albania, a desire to contribute to the country’s development, or simply a change in priorities. These individuals are not returning empty-handed. They bring UK-standard expertise in construction, project management, health and safety, property finance, and development. In the Albanian market, that knowledge is genuinely scarce and highly valuable.

Stream 2 Albanian companies entering the UK market Albanian construction and property companies that have built credibility and capacity at home are increasingly well-placed to work in the UK market  , whether on projects, as specialist subcontractors, or as exporters of building products and materials. ABCCI can serve as the bridge: providing introductions, compliance guidance, and the network connections that make market entry viable rather than prohibitively difficult.

 

What ABCCI is proposing

Based on the analysis of our UK company network and conversations with members like Mr Elezaj, the Chamber is developing a structured programme around both streams. The core elements are:

• A ‘Returning as an Asset’ programme: supporting UK-based Albanian construction professionals who are considering return, with practical guidance on how to translate their expertise into business opportunity in Albania’s growing infrastructure, tourism and residential markets.
• A UK market entry pathway for Albanian firms: providing Albanian construction companies and building product exporters with introductions, compliance support, and connection to the ABCCI network of UK-based Albanian entrepreneurs who can act as local partners or clients.
• Themed roundtables and delegation events: focused on green building, tourism infrastructure, affordable housing and urban regeneration  , sectors where both Albanian expertise and UK investment appetite intersect. For that reason, ABCCI is organising a dedicated UK–Albania Construction & Property delegation to Futurebuild, and we are inviting both Albanian construction companies and UK firms led by people of Albanian origin to join us. For roughly the price of a single small mistake on site – the kind of £950 cost that, early in his career, would have felt like a setback to Mr Elezaj but today looks like cheap education – participants can instead buy targeted market intelligence, curated introductions and a structured platform to position themselves as serious partners in the UK–Albania built‑environment corridor. As part of the delegation, companies will not just walk an exhibition; they will plug into a network of 91 construction businesses and their linked property vehicles, meet potential clients and collaborators, and start turning the experience, standards and capital they have built in the UK into long‑term opportunity on both sides of the Adriatic.

 

Back to Mr Elezaj

Ask Mr Elezaj what advice he would give to a young Albanian builder arriving in London today, and his answer is immediate: learn the standards, then own the outcome.

He is clear that the UK market gave him something that he could not have acquired so quickly elsewhere  , exposure to rigorous project management, health and safety culture, planning and finance systems, and the discipline of operating in a competitive, regulated environment. That education, he says, is transferable.

“Albania is building. The coast, the cities, the roads. People there need exactly what people here have been doing for twenty years. The gap is not money  , the gap is knowledge and standards. That is what we can bring.”  , Mr Elezaj

 

He is already in conversation with ABCCI about how to formalise that connection  , not just for himself, but for the wider community of Albanian construction professionals in the UK who are, like him, thinking about what the next chapter looks like.

Are you part of this story? Whether you are a UK-based Albanian construction professional thinking about your next move, or an Albanian company looking to work in the UK market, ABCCI wants to hear from you. Join our UK-Albania Construction & Property Network info@abcci.com  |  www.abcci.com

 

 

Data note: Company analysis based on ABCCI’s mapped network of 307 UK companies with Albanian-origin directors, classified by SIC codes 41100, 41201, 41202 and the 43xxx specialist trades range. Mr Elezaj’s account is drawn from ABCCI member conversations. Some details have been kept general at the subject’s request. This article is intended to inspire and inform  , it does not constitute financial or legal advice.

——–

Nga nënkontraktorë- në drejtues dhe manaxher pronash: rrugëtimi që duhet ta njohë çdo ndërtues shqiptar në MB

1. Elezaj erdhi në Londër pa një paketë të gatshme aftësish, por me vendosmërinë për të ndërtuar diçka. Dy dekada më vonë, ai zotëron atë që dikur e ndërtonte për të tjerët. Historia e tij pasqyron një model që ABCCI e ka identifikuar në 91 kompani ndërtimi në rrjetin tonë në MB  , dhe tregon për një mundësi që lëviz në të dy drejtimet përgjatë Adriatikut.^[

Nga Zyra e Biznesit dhe Politikave e ABCCI | Londër

Ekziston një moment që shumë sipërmarrës shqiptarë në Mbretërinë e Bashkuar mund ta identifikojnë qartë  , jo dita kur mbërritën, jo dita kur regjistruan kompaninë e tyre të parë, por dita kur ndryshoi logjika. Dita kur pyetja kaloi nga “si ta gjej punën e radhës?” në “si të zotëroj atë që ndërtoj?”.

Për z. Elezaj, një sipërmarrës ndërtimi me bazë në Londër, ai moment erdhi pas vitesh drejtimi të një kompanie të suksesshme ndërtimi në kryeqytet. Ai e kishte zotëruar mjeshtërinë  , rikonstruksione, zgjerime, ndërtime të reja, përshtatje komerciale. Puna ishte e qëndrueshme, reputacioni solid dhe kompania po rritej. Por ai po vërente diçka që e shqetësonte.

Çdo projekt që ai përfundonte i shtonte vlerë pasurisë së dikujt tjetër. Pronat që ai transformonte vlerësoheshin. Klientët që e punësonin akumulonin pasuri. Ai ishte shumë i zoti në krijimin e vlerës  , dhe më pas në dorëzimin e saj te të tjerët.

“Po ndërtoja kapital për të gjithë, përveç vetes sime. E dija si të vlerësoja një pronë, e dija sa do të kushtonte transformimi i saj, e dija sa do të vlente më pas. E vetmja gjë që mungonte ishte vendimi për ta bërë për veten time.”

 , Z. Elezaj, Londër

Kthesa: nga kontraktor në pronar

Kalimi nuk ndodhi brenda natës, dhe z. Elezaj e pranon hapur se kërkoi po aq një ndryshim mënyre të menduari, sa edhe një ndryshim strategjie. Kompanitë e ndërtimit gjenerojnë të ardhura, por njëkohësisht i konsumojnë ato  , materiale, fuqi punëtore, pajisje, sigurime. Disiplina e nevojshme për të lënë kapital mënjanë dhe për ta ridrejtuar drejt blerjes së pronës, në vend që ta kthente sërish në biznes, ishte pjesa më e vështirë.

Qasja e tij ishte metodike. Blerja e parë ishte modeste  , një pronë e amortizuar që kishte nevojë pikërisht për llojin e punës që kompania e tij bënte çdo javë. Ai e riktheu në gjendje, e zgjeroi dhe e dha me qira. Të ardhurat nga qiraja ishin të qëndrueshme. Rritja e kapitalit, kur më vonë ai e rifinancoi, ishte e konsiderueshme. Më pas erdhi e dyta. Pastaj e treta.

Sot, z. Elezaj drejton atë që në thelb është një biznes vertikalisht i integruar në mjedisin e ndërtuar. Kompania e tij e ndërtimit identifikon, blen dhe transformon prona. Portofoli i tij i qiradhënies siguron një bazë të qëndrueshme të ardhurash që zbut ciklikitetin e kontraktimit. Të dy bizneset ushqejnë njëri-tjetrin  , dhe kombinimi i tyre është dukshëm më rezistent se secili më vete.

“Ndërtimi është mënyra si mëson. Prona është mënyra si ndërton. Të dyja bashkë janë mënyra si qëndron.”

 , Z. Elezaj

Të dhënat pas historisë së një njeriu

Rrugëtimi i z. Elezaj nuk është unik. Ai është, siç sugjeron hulumtimi i ABCCI, një model.

• 307 kompani në rrjetin e ABCCI në MB.^[
• 91 në ndërtim.^[
• Rreth 1/3 e të gjitha bizneseve janë në mjedisin e ndërtuar.^[

Në të gjithë rrjetin e hartëzuar të ABCCI prej 307 kompanish në MB me drejtorë me origjinë shqiptare, 91 klasifikohen në ndërtim sipas kodeve SIC  , duke përfshirë ndërtimin rezidencial dhe komercial (41201/41202, 41100), zanatet e specializuara (gama 43xxx: elektrike, hidraulikë, punime përfundimtare, punime civile), si dhe mjetet e lidhura të pasurive të paluajtshme që qëndrojnë përkrah këtyre kompanive të ndërtimit në të njëjtat portofolë.^[

Ajo që zbulojnë të dhënat nuk është thjesht një preferencë sektoriale. Është një arkitekturë biznesi. Shumë prej këtyre drejtuesve nuk menaxhojnë vetëm një kompani  , ata menaxhojnë portofolë të vegjël. Ndërtim plus pronë. Ndërtim plus qiradhënie. Kontraktim plus zhvillim. Pesha ekonomike e këtij komuniteti është më e madhe sesa sugjeron një numërim i thjeshtë kompanish, sepse këta janë njerëz që, si z. Elezaj, janë ngjitur më lart në zinxhirin e vlerës.

Një mundësi në dy drejtime: ura që ABCCI dëshiron të ndërtojë

Të kuptuarit e këtij modeli nuk është thjesht interesant  , ai tregon drejtpërdrejt një mundësi të pashfrytëzuar që lëviz në të dy drejtimet ndërmjet Mbretërisë së Bashkuar dhe Shqipërisë.

ABCCI ka identifikuar dy rrjedha paralele vlere që përfaqëson ky komunitet sipërmarrësish të ndërtimit, dhe të dyja janë tashmë fusha aktive të fokusit të Dhomës.

Rrjedha 1: Shqiptarët e MB që rikthehen në Shqipëri

Shumë sipërmarrës shqiptarë të ndërtimit në MB janë në një fazë të jetës kur kthimi  , i plotë ose i pjesshëm  , po bëhet një konsideratë reale. Lidhjet familjare, prona në Shqipëri, dëshira për të kontribuar në zhvillimin e vendit, ose thjesht një ndryshim prioritetesh.

Këta individë nuk kthehen duarbosh. Ata sjellin ekspertizë sipas standardeve britanike në ndërtim, menaxhim projektesh, shëndet dhe siguri në punë, financim pronash dhe zhvillim. Në tregun shqiptar, kjo njohuri është realisht e rrallë dhe shumë e vlefshme.

Rrjedha 2: Kompanitë shqiptare që hyjnë në tregun britanik

Kompanitë shqiptare të ndërtimit dhe pronave, që kanë ndërtuar besueshmëri dhe kapacitet në tregun vendas, janë gjithnjë e më të pozicionuara për të punuar në tregun britanik  , qoftë në projekte, si nënkontraktorë të specializuar, apo si eksportues materialesh dhe produktesh ndërtimi.

ABCCI mund të shërbejë si ura: duke ofruar prezantime, udhëzim për përputhshmërinë dhe lidhje rrjeti që e bëjnë hyrjen në treg të realizueshme dhe jo pengueshëm të vështirë.

Çfarë po propozon ABCCI

Bazuar në analizën e rrjetit tonë të kompanive në MB dhe në bisedat me anëtarë si z. Elezaj, Dhoma po zhvillon një program të strukturuar rreth të dyja këtyre rrjedhave. Elementët kryesorë janë:

• Një program “Kthimi si aset”: për të mbështetur profesionistët shqiptarë të ndërtimit me bazë në MB që po konsiderojnë kthimin, me udhëzim praktik se si ta shndërrojnë ekspertizën e tyre në mundësi biznesi në tregjet shqiptare në rritje të infrastrukturës, turizmit dhe banimit.
• Një rrugë hyrjeje në tregun britanik për firmat shqiptare: duke u ofruar kompanive shqiptare të ndërtimit dhe eksportuesve të produkteve të ndërtimit prezantime, mbështetje për përputhshmërinë dhe lidhje me rrjetin ABCCI të sipërmarrësve shqiptaro-britanikë që mund të veprojnë si partnerë lokalë ose klientë.
• Tryeza tematike dhe aktivitete delegacionesh: të fokusuara te ndërtimi i gjelbër, infrastruktura turistike, strehimi i përballueshëm dhe rigjenerimi urban  , sektorë ku ndërthuren ekspertiza shqiptare dhe interesi investues britanik.

Për këtë arsye, ABCCI po organizon një delegacion të dedikuar UK–Shqipëri për Ndërtim dhe Prona në Futurebuild, dhe po fton si kompanitë shqiptare të ndërtimit, ashtu edhe firmat britanike të drejtuara nga profesionistë me origjinë shqiptare që t’i bashkohen. Për afërsisht çmimin e një gabimi të vogël në kantier  , të atij lloj kostosh prej 950 GBP që, në fillim të karrierës, do t’i ishte dukur z. Elezaj si një goditje, por që sot duket si një mësim i lirë  , pjesëmarrësit mund të blejnë në vend të kësaj inteligjencë të synuar tregu, prezantime të kuruara dhe një platformë të strukturuar për t’u pozicionuar si partnerë seriozë në korridorin UK–Shqipëri të mjedisit të ndërtuar. Si pjesë e delegacionit, kompanitë nuk do të vizitojnë thjesht një ekspozitë; ato do të lidhen me një rrjet prej 91 biznesesh ndërtimi dhe mjeteve të tyre të lidhura të pronave, do të takojnë klientë dhe bashkëpunëtorë potencialë dhe do të fillojnë ta shndërrojnë përvojën, standardet dhe kapitalin që kanë ndërtuar në Mbretërinë e Bashkuar në mundësi afatgjata në të dy anët e Adriatikut.^[

Sërish te z. Elezaj

Po ta pyesësh z. Elezaj se çfarë këshille do t’i jepte një ndërtuesi të ri shqiptar që mbërrin sot në Londër, përgjigjja e tij është e menjëhershme: mëso standardet, pastaj zotëro rezultatin.

Ai është i qartë se tregu britanik i dha diçka që nuk do ta kishte fituar kaq shpejt diku tjetër  , ekspozim ndaj menaxhimit rigoroz të projekteve, kulturës së shëndetit dhe sigurisë në punë, sistemeve të planifikimit dhe financimit, si dhe disiplinës së operimit në një mjedis konkurrues dhe të rregulluar. Kjo shkollë, thotë ai, është e transferueshme.

“Shqipëria po ndërton. Bregdetin, qytetet, rrugët. Njerëzit atje kanë nevojë pikërisht për atë që njerëzit këtu kanë bërë për njëzet vjet. Hendeku nuk është paraja  , hendeku është njohuria dhe standardet. Këtë mund ta sjellim ne.”  Z. Elezaj, Ai është tashmë në bisedime me ABCCI për mënyrën se si kjo lidhje mund të formalizohet  , jo vetëm për veten e tij, por për komunitetin më të gjerë të profesionistëve shqiptarë të ndërtimit në MB, të cilët, si ai, po mendojnë se si duket kapitulli i ardhshëm.

A jeni pjesë e kësaj historie?

Nëse jeni një profesionist shqiptar i ndërtimit me bazë në MB që po mendon hapin e ardhshëm, ose një kompani shqiptare që kërkon të punojë në tregun britanik, ABCCI dëshiron të dëgjojë nga ju.

Bashkohuni me Rrjetin UK–Shqipëri të Ndërtimit dhe Pronës

info@abcci.com | www.abcci.com

Shënim mbi të dhënat: Analiza e kompanive bazohet në rrjetin e hartëzuar të ABCCI prej 307 kompanish në MB me drejtorë me origjinë shqiptare, të klasifikuara sipas kodeve SIC 41100, 41201, 41202 dhe gamës 43xxx të zanateve të specializuara. Rrëfimi i z. Elezaj bazohet në biseda të ABCCI me anëtarë. Disa detaje janë mbajtur të përgjithshme me kërkesë të subjektit. Ky artikull synon të frymëzojë dhe të informojë  , nuk përbën këshillim financiar apo ligjor.^[

@2026 Copyright ABCCI